 | | Khu du lịch thác Cam Ly - thắng cảnh cấp quốc gia bị bán chui mà chính quyền tỉnh Lâm Đồng không bảo vệ | |
Cổ phần hóa ở Cty Cổ phần dịch vụ du lịch Đà Lạt:
Cái gì cũng bán?!
Cty cổ phần dịch vụ du lịch Đà Lạt (Cty DVDL) là Cty du lịch lớn mạnh nhất Lâm Đồng sở hữu 13 khách sạn - nhà hàng (KS-NH), 4 khu du lịch (trong đó có 2 danh lam thắng cảnh cấp quốc gia là thác Prenn, thác Cam Ly) và 5 đơn vị dịch vụ kinh tế khác. Thế nhưng gần đây, bằng những “động tác” thiếu minh bạch, ông Nguyễn Ngọc Chương - nguyên Chủ tịch HĐQT, kiêm GĐ đã biến Cty thành “con nợ” 16 tỷ đồng của ông Nguyễn Thanh Tâm - một đối tác của Cty, giúp ông Tâm trở thành người chi phối toàn bộ khối tài sản khổng lồ của Cty và làm hơn 100 người lao động (NLĐ) - cổ đông mất việc làm. Đây rõ ràng là việc lợi dụng chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước để mưu lợi cá nhân!
QUẢN LÝ YẾU KÉM, THUA LỖ, NỢ NẦN
Cty DVDL trụ sở đặt tại 24 Trần Phú - TP. Đà Lạt, nguyên là Cty 100% vốn Nhà nước (NN), thành lập năm 1998 với vốn điều lệ là 11 tỷ đồng với hơn 400 CB, CNV. Tháng 7-2005, NN cổ phần hóa và giữ quyền chi phối 51%. Ba ông: Nguyễn Ngọc Chương, Nguyễn Đức Mạnh, Trần Huy Bảy được chỉ định vào Ban GĐ đại diện phần vốn NN tại Cty. Cơ ngơi của Dalat Toserco (tên giao dịch của Cty DVDL - một thời là thương hiệu, niềm tự hào của người Đà Lạt) bao gồm 16 đơn vị trực thuộc (22 cơ sở), trong đó có 13 KS-NH, 4 khu du lịch (2 KDL là thắng cảnh cấp quốc gia), 1 khu thương mại ngay cạnh chợ Đà Lạt (Thương xá La Tulip), 1 xí nghiệp vận chuyển, 1 XN Dịch vụ xây dựng, 1 trung tâm (TT) Lữ hành và 1 TT Hướng dẫn Du lịch. Ngoài 2 KDL nổi tiếng là thác Prenn và thác Cam Ly, hệ thống KS, KDL, xí nghiệp của Cty này đều nằm ở những vị trí đắc địa, cơ ngơi bề thế như thác Bopla (ở thị trấn Liên Nghĩa - Đức Trọng), KS Anh Đào, TT Lữ hành và TT Hướng dẫn Du lịch (ngay khu TT Hòa Bình - Đà Lạt), KS Đà Lạt (cách chợ Bến Thành - TPHCM 150m) và hàng loạt KS Cẩm Đô, Thanh Bình, Thanh Thế, Mimosa, Cao Nguyên, Phú Hòa, Hòa An... đường Phan Đình Phùng, Trương Công Định, Nguyễn Thị Minh Khai (phường trung tâm, lối vào chợ Đà Lạt)... XN vận chuyển với 69 chiếc xe (bao gồm taxi, xe lữ hành chất lượng cao 12-45 chỗ) chạy tuyến Đà Lạt - Sài Gòn, Đà Lạt - Nha Trang và ngược lại. Với những lợi thế quá lớn đó, Cty này phải “ăn nên làm ra”. Thế nhưng Cty liên tục thua lỗ nhiều năm liền. Năm 2005 không có cổ tức (lãi) cho các cổ đông. Báo cáo tài chính năm 2006 lỗ 1,8 tỷ đồng khiến các cổ đông - CB, CNV phải chịu nợ lãi suất ngân hàng. KDL thác Prenn thì bao năm vẫn “nhạt nhẽo” với dịch vụ mở cửa bán vé cho du khách vào... ngắm thác. Tệ hơn, KDL thác Cam Ly ô nhiễm nặng mà vẫn mở cửa bán vé theo kiểu lừa du khách và góp phần hủy hoại thương hiệu du lịch hơn 100 năm của Đà Lạt. Tháng 5-2006, ông Trần Huy Bảy - Phó GĐ Cty (nguyên GĐ Xí nghiệp vận chuyển Toserco) bị khởi tố về tội tham ô tài sản (sau được VKS thay đổi tội danh và truy tố về tội cố ý làm trái các quy định của NN gây hậu quả nghiêm trọng (Báo CATP đã có bài phản ánh). Trong khi dư luận tại địa phương và CN, CNV ngành du lịch bức xúc về việc chờ mãi không thấy cơ quan luật pháp xử lý hành vi của ông Bảy, thì ông Chương - cậy thế CTHĐQT bất chấp điều lệ Cty và pháp luật đã ký chuyển quyền sở hữu 14.000 cổ phiếu (CP) ưu đãi cho 5 người ngoài Cty. Sau đó, bằng động tác nhập nhằng “góp vốn” xây thêm khách sạn (!), tự ý tăng vốn điều lệ, ông Chương tuyên bố nhường chức CTHĐQT cho ông Nguyễn Thanh Tâm - người mua 6.100 CP/14.000 CP - một cách thiếu minh bạch.
NHỮNG BẤT THƯỜNG TRONG LIÊN DOANH PLAZA
Sau hai năm CPH, Cty DVDL đã khiến dư luận tại địa phương, các cơ quan chủ quản và đối tác thất vọng vì cách quản lý, điều hành yếu kém, thua lỗ triền miên, tai tiếng (trong khi Cty du lịch còn lại của Lâm Đồng là Dalat Tourist lãi trên 2 tỷ đồng năm 2006). Thay vì tìm cách “vực” Cty phát triển đi lên thì Ban GĐ Cty lại chia bè cánh, gây mất đoàn kết nội bộ. Ông Chương, ông Bảy và bà Trần Thị Thanh Hoa - Trưởng phòng Tài chính kế toán liên kết thành bộ ba thao túng toàn bộ hoạt động của Cty. Ông Bảy, bà Hoa kiêm nhiệm đủ thứ công việc “dễ ăn” của Cty như Phó GĐ kiêm Trưởng phòng Kế hoạch - Đầu tư (dù ông Bảy chỉ mới học hết lớp 7, không có bằng quản lý kinh tế). GĐ Chương cùng các “bộ sậu” chú tâm tính chuyện “sang nhượng” chức vụ cho người khác để trốn tránh trách nhiệm và trục lợi. Đến ngày 25-12-2006, số CP ưu đãi đã được mua gom và bán cho những người ngoài Cty là 14.000 CP. Trong đó, ông Minh (GĐ KDL thác Prenn) bán 5.901 CP, bà Hoa bán 2.000 CP (hai ông bà này là thành viên HĐQT). Ông Chương với chức danh CTHĐQT đã ký chuyển quyền sở hữu số CP trên cho năm người của ông Tâm (sau này là CTHĐQT). Riêng ông Tâm mua 6.100 CP tương ứng với 5,5% tổng số vốn điều lệ. Việc làm này của ông Chương, ông Minh, bà Hoa vi phạm điều 10 của bản Điều lệ Cty và điều 84 Luật Doanh nghiệp.
Ngày 25-12-2006, ông Trần Quang Thái - Phó chủ tịch UBND tỉnh Lâm Đồng ký văn bản số 8188 “Đồng ý về mặt chủ trương phát hành cổ phần để tăng vốn điều lệ của Cty DVDL Đà Lạt”. Dù chỉ mới được đồng ý về mặt chủ trương, nhưng ngay ngày hôm sau (26-12) Cty đã tổ chức Đại hội cổ đông thường niên thông qua phương án tăng vốn điều lệ từ 11 tỷ lên 54,5 tỷ đồng theo phương thức chuyển nợ vay (Cty nợ cổ đông) thành vốn góp cổ phần. Theo ông Chương, Cty nợ ông Nguyễn Thanh Tâm - CTHĐQT Cty Hải Vân Nam (trụ sở tại TPHCM) 16 tỷ đồng để liên kết xây KS Dalat Plaza. Giấy thông báo mời họp gửi các cổ đông và đại biểu dự đại hội này được ông Chương ký từ ngày 19-12-2006! Sau Đại hội cổ đông và triển khai phương án tăng vốn điều lệ (chưa được UBND tỉnh phê duyệt), ông Tâm từ một cổ đông... không bình thường (vì mua CP trái phép) nghiễm nhiên được “thống nhất” bầu vào ủy viên HĐQT. Khi kết quả Đại hội cổ đông thường niên lần hai còn nhiều điều chưa thống nhất và Sở Tài chính Lâm Đồng phải làm công văn cấp báo UBND tỉnh về sự vội vã ở Đại hội đồng cổ đông thường niên lần hai thì chỉ một ngày sau đó (27-12), HĐQT tổ chức cuộc họp bất thường. Tại cuộc họp này ông Chương xin từ chức CTHĐQT và ông Tâm (chủ nợ (?!), vừa được bầu bổ sung vào ủy viên HĐQT) được bầu làm CTHĐQT với cuộc bầu cử khá khôi hài: đề cử 1, bầu 1. Sự “đổi ngôi” quá vội vã này khiến nhiều cổ đông bức xúc: Tại sao Cty lại có khoản “nợ vay” này? Dalat Toserco sở hữu một hệ thống tài sản khổng lồ trị giá đến cả ngàn tỷ đồng nhưng ông Tâm chỉ bỏ ra 16 tỷ đồng (cứ cho là như vậy) đã nắm quyền điều hành (?!). Theo điều 96 Luật Doanh nghiệp, HĐQT và ông Chương là chủ tịch không đủ thẩm quyền quyết định dự án đầu tư này (phải thông qua Hội đồng cổ đông). Trong khi Cty ông Chương đang quản lý và khai thác 13 KS, trong đó có những KS 3 sao trị giá hàng chục tỷ đồng và thua lỗ triền miên, vậy hà cớ gì phải tìm đối tác góp vốn để xây dựng thêm KS thứ 14 để rồi phải trả lãi 0,7%/tháng (thành tiền 112 triệu đồng/tháng)? Ông Tâm từ một đối tác liên kết, nghiễm nhiên trở thành “chủ nợ” rồi thành ông chủ của Cty. Ngay trong ngày trở thành CTHĐQT, ông Tâm chỉ đạo vệ sĩ niêm phong XN Xe lữ hành và sau đó bán hết dàn xe với giá 9,7 tỷ đồng và chi 700 triệu trả tiền “cò”.
Đây là vụ việc đang gây bức xúc trong dư luận tỉnh Lâm Đồng. Chúng tôi sẽ tiếp tục thông tin về diễn biến vụ việc này.
Nhóm PVCĐ- TP
|
